| 开展深入学习实践科学发展观活动的出发点和落脚点，就是结合企业实际，以科学发展观为统领，转变思维方式，拓宽经营思路，破解发展难题，探求发展新对策、新办法、新途径，在加强科学管理上实现新进展、新突破。运输公司自2001年以来，连续8年经营收入实现年均增长55%。国际金融危机给运输公司带来严峻挑战，今年前3个月，公司经营收入与去年同期相比下降6%，8年以来首次出现季度负增长。 面对继续蔓延的国际金融危机，运输公司在深入学习实践科学发展观活动中，结合企业经营实际，坚持突出实践特色，以“创造公司经营新优势、促进企业科学新发展”为主线，通过开展“树信心、迎挑战、抓机遇、保安全、促发展”主题教育活动，进一步增强干部员工实现科学发展、和谐发展的信心和决心。同时，组织开展“解放思想，科学发展，共克时艰完成全年任务”大讨论，要求党员干部带着问题学习，带着问题思考，带着问题讨论，用科学发展观理论武装头脑，把理论知识转化为思考发展、破解难题、拓展发展思路的思维方法和科学发展的理念。公司及所属各单位要通过深入学习实践科学发展观活动，在发展上实现新突破，在管理规范上实现新突破，在安全环保上实现新突破，在成本控制上实现新突破，在员工素质提高上实现新突破，在加强党建和干部队伍建设上实现新突破，并把“六个新突破”作为学习实践科学发展观活动验收达标的标准。 大力倡导调查研究之风，通过调研，解决影响、制约企业科学发展存在的突出问题，是学习实践活动的重要内容。运输公司结合金融危机给企业带来的货运量减少、经营收入下降的实际，把3月确定为“市场调研和开发月”，作为学习科学发展观活动的第一实践。公司领导班子成员及机关工作人员组成调研组，带着运输市场、生产运行、成本管理、安全管理、队伍建设的十几个调研课题，纷纷深入基层，开展调查研究。在此基础上，运输公司于3月28日召开一季度经济分析会，分析查找出在市场开发、经营管理、安全生产、队伍建设上需要解决的20多个问题，制定具体整改措施和二季度生产经营措施。公司提出，要通过学习实践科学发展观活动，实现企业经营的“三个转变”，即在企业发展内涵上由规模经营向效益经营转变；在发展管理方式上由粗放式管理向科学管理转变；在发展思路上要实现拓展经营范围，延伸经营链条，增收降本确保经营目标的实现，保证全年经营任务的完成。 公司把创造经营发展的新优势，提升企业核心竞争力全面落实到学习实践活动中。公司结合建设“国内一流的跨国运输物流企业”目标，抓住与中国石油销售公司签订“非油仓储与配送业务”合作框架协议的机遇，首批运行华北、河南、福建、云南等地区的非油仓储配送业务，有效弥补了发展运输物流产业存在的仓储业务“短板”缺陷，提升了企业内在素质，增强了自主创新能力和发展后劲，为企业实现新的发展积蓄了力量。公司发挥“中国百强道路运输企业”前三强的品牌优势，延伸经营触角，开辟新的经济增长点。一是发挥地缘优势，依托中国石油海外项目，积极开拓沙漠运输和涉外运输业务，延伸运输产业链条；二是发挥车辆设备和专业管理优势，积极为西气东输二期工程提供钢管运输服务，开辟新的经济增长点；三是积极发展化工产品配送和设备大件、集装箱等特种运输，为公司实现新的发展提供有力保障。 公司所属各单位抓紧抓实抓好理论学习研讨，切实保证各个环节质量，坚持做到“两手抓、两不误、两促进”。各单位在巩固原有市场的同时，积极开拓新市场，有力促进了生产经营工作的扎实开展。油田运输服务业务积极调研和开拓克拉玛依、长庆等油田的运输市场，力争在油田运输上实现新突破。成品油配送业务乘势而上，积极与各销售公司对接，推进非油仓储配送业务，油品小额配送和机构用户市场开发取得成效。化工配送业务通过加强调研协调工作，开拓锦州石化固体产品运输，吉林苯酚、橡胶、丁二烯橡胶和抚顺石化腈纶产品及吉化集团丙烯运输市场。特种运输方面，与乌鲁木齐石化公司签订大件运输合作框架协议。国外中标了阿姆河天然气公司的道路建设工程项目。基建工程和多种经营业务稳步发展，承接新疆、云南等销售公司部分加油站维修改造和油田炼厂的基建工程项目。 |
