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创造经营新优势 促进科学新发展

[ 信息提供:118ss | 时间:2010-08-06 | 作者: | 浏览:1541次 ]

开展深入学习实践科学发展观活动的出发点和落脚点,就是结合企业实际,以科学发展观为统领,转变思维方式,拓宽经营思路,破解发展难题,探求发展新对策、新办法、新途径,在加强科学管理上实现新进展、新突破。运输公司自2001年以来,连续8年经营收入实现年均增长55%。国际金融危机给运输公司带来严峻挑战,今年前3个月,公司经营收入与去年同期相比下降6%,8年以来首次出现季度负增长。  面对继续蔓延的国际金融危机,运输公司在深入学习实践科学发展观活动中,结合企业经营实际,坚持突出实践特色,以“创造公司经营新优势、促进企业科学新发展”为主线,通过开展“树信心、迎挑战、抓机遇、保安全、促发展”主题教育活动,进一步增强干部员工实现科学发展、和谐发展的信心和决心。同时,组织开展“解放思想,科学发展,共克时艰完成全年任务”大讨论,要求党员干部带着问题学习,带着问题思考,带着问题讨论,用科学发展观理论武装头脑,把理论知识转化为思考发展、破解难题、拓展发展思路的思维方法和科学发展的理念。公司及所属各单位要通过深入学习实践科学发展观活动,在发展上实现新突破,在管理规范上实现新突破,在安全环保上实现新突破,在成本控制上实现新突破,在员工素质提高上实现新突破,在加强党建和干部队伍建设上实现新突破,并把“六个新突破”作为学习实践科学发展观活动验收达标的标准。 大力倡导调查研究之风,通过调研,解决影响、制约企业科学发展存在的突出问题,是学习实践活动的重要内容。运输公司结合金融危机给企业带来的货运量减少、经营收入下降的实际,把3月确定为“市场调研和开发月”,作为学习科学发展观活动的第一实践。公司领导班子成员及机关工作人员组成调研组,带着运输市场、生产运行、成本管理、安全管理、队伍建设的十几个调研课题,纷纷深入基层,开展调查研究。在此基础上,运输公司于3月28日召开一季度经济分析会,分析查找出在市场开发、经营管理、安全生产、队伍建设上需要解决的20多个问题,制定具体整改措施和二季度生产经营措施。公司提出,要通过学习实践科学发展观活动,实现企业经营的“三个转变”,即在企业发展内涵上由规模经营向效益经营转变;在发展管理方式上由粗放式管理向科学管理转变;在发展思路上要实现拓展经营范围,延伸经营链条,增收降本确保经营目标的实现,保证全年经营任务的完成。 公司把创造经营发展的新优势,提升企业核心竞争力全面落实到学习实践活动中。公司结合建设“国内一流的跨国运输物流企业”目标,抓住与中国石油销售公司签订“非油仓储与配送业务”合作框架协议的机遇,首批运行华北、河南、福建、云南等地区的非油仓储配送业务,有效弥补了发展运输物流产业存在的仓储业务“短板”缺陷,提升了企业内在素质,增强了自主创新能力和发展后劲,为企业实现新的发展积蓄了力量。公司发挥“中国百强道路运输企业”前三强的品牌优势,延伸经营触角,开辟新的经济增长点。一是发挥地缘优势,依托中国石油海外项目,积极开拓沙漠运输和涉外运输业务,延伸运输产业链条;二是发挥车辆设备和专业管理优势,积极为西气东输二期工程提供钢管运输服务,开辟新的经济增长点;三是积极发展化工产品配送和设备大件、集装箱等特种运输,为公司实现新的发展提供有力保障。 公司所属各单位抓紧抓实抓好理论学习研讨,切实保证各个环节质量,坚持做到“两手抓、两不误、两促进”。各单位在巩固原有市场的同时,积极开拓新市场,有力促进了生产经营工作的扎实开展。油田运输服务业务积极调研和开拓克拉玛依、长庆等油田的运输市场,力争在油田运输上实现新突破。成品油配送业务乘势而上,积极与各销售公司对接,推进非油仓储配送业务,油品小额配送和机构用户市场开发取得成效。化工配送业务通过加强调研协调工作,开拓锦州石化固体产品运输,吉林苯酚、橡胶、丁二烯橡胶和抚顺石化腈纶产品及吉化集团丙烯运输市场。特种运输方面,与乌鲁木齐石化公司签订大件运输合作框架协议。国外中标了阿姆河天然气公司的道路建设工程项目。基建工程和多种经营业务稳步发展,承接新疆、云南等销售公司部分加油站维修改造和油田炼厂的基建工程项目。